2014年的O2O大戰(zhàn)，還是波及到了家居家裝行業(yè)，所謂的“行業(yè)紅利與機會”讓一批創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，但是結局并不盡如人意。從資本熱潮到資本寒冬，短短兩三年時間，沖昏了一批企業(yè)的頭腦，最后卻葬送了一代又一代的創(chuàng)業(yè)夢想，在家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)這條路上，我們看到的同行者越來越少，狗血故事越來越多，真正沖出來的企業(yè)屈指可數。

作為最后一個被互聯網改變的行業(yè)，2018年，家居家裝行業(yè)也在發(fā)生比較微妙的變化。表面上看，資本在歷經2016、2017年連續(xù)低谷之后，因為幾筆融資的出現，市場再度釋放出融資熱的信號。在這個關鍵的時間點上，難免容易浮躁，億歐家居梳理了一批家居家裝行業(yè)倒閉企業(yè)名單，就當是給各位潑一盆冷水，做一個提醒，因為面對過去3年的殘局，我們不能視而不見，即便是再創(chuàng)業(yè)，也應該吸取一些市場教訓再整裝出發(fā)。

首先需要說明的是，這個結果是億歐家居經過多渠道搜索的部分倒閉企業(yè)名單，還有更多的企業(yè)未收錄，表格已盡力核實，如有錯誤，歡迎私信作者校正，提前感謝。

通過上表不難發(fā)現，其中不乏有企業(yè)獲得資本的多輪投資，這樣更應該引起我們的反思。大量的企業(yè)被殘酷清退、離場，甚至也有不少企業(yè)負責人因此背上了沉重的債務。對于倒閉的企業(yè)，我們大致總結了幾點反思：

1）家裝行業(yè)依靠講故事拼概念燒資本打公關戰(zhàn)是不可能成功的，最后都要回到為用戶創(chuàng)造價值的原點，唯有品質交付才是出路；

2）家裝行業(yè)是一個足夠慢的行業(yè)，不要指望資本進場快速催熟，然后瘋狂收割，這個賽道的韭菜有且只有一茬，而且韭菜量很少；

3）只有沒有核心競爭力的企業(yè)才會陷入“不得不打價格戰(zhàn)”的泥潭當中，忽視成本、效率與體驗，那接下來的淘汰賽當中，也會是首當其中被刷下去的；

4）創(chuàng)業(yè)者沒有敬畏之心，缺乏對傳統(tǒng)行業(yè)的尊重，上來就談顛覆、布局全國，貪大求全，很少談深耕、改進、升級、創(chuàng)新。家裝行業(yè)的新選手很多都在這一點上做得足夠差。

2018年，家居家裝行業(yè)顯然又刮起了一股資本的熱風，這難免會讓大家重拾信心。

資本環(huán)境好當然是好事，但是，我們要認清現實，2018年是一個新時代，在資本環(huán)境越來越理性的大背景下，我們應該關注的資本風向標是哪些關鍵，資本越來越理性，我們更應該順勢而為，新時代下有很多新變量值得關注和學習，億歐家居從消費人群、商業(yè)創(chuàng)新、行業(yè)大勢三點來談：

1）關于消費人群。毫無疑問，新中產會成為下一個被關注的消費群體，面對2億多新中產數量人，這是一個時代命題，新價值觀、新生活方式都形成了特有的標簽，真正理解并服務好這撥人，是有大機會的，一定要真正解決一個非常具體的問題；

2）關于商業(yè)創(chuàng)新。如果有創(chuàng)業(yè)者今天繼續(xù)沿用互聯網家裝的故事版本切入家裝市場，幾乎沒有想象空間了，那個賽道已經不被重視，在新科技、新理念不斷與家居家裝產業(yè)深度結合的同時，要關注的商業(yè)創(chuàng)新包括新零售模式、透明的供應鏈創(chuàng)新、S2b模式和智能家居，在我們看來，這些會是未來，即便是想重新創(chuàng)業(yè)，一定要與這些產生關系；

3）關于行業(yè)大勢。很顯然，家居家裝行業(yè)大勢，會圍繞全屋定制的創(chuàng)新與升級、以人工智能為代表的新技術賦能各個傳統(tǒng)產業(yè)等多方面展開嗎，商業(yè)越來越趨近于賦能型商業(yè)，我們一定要深刻理解這些行業(yè)大勢，才能走好以后的路。

今天，我們盤點出來這100多家倒閉企業(yè)，不是為了曝光誰，更不是成為企業(yè)之間互相鄙視的材料，因為我們知道，在如此分散的行業(yè)里，倒閉的企業(yè)會越來越多，這個名單越來越長。在創(chuàng)業(yè)門檻越來越高的大環(huán)境下，我們應該吸取前面企業(yè)的經驗，無論任何時候，都應該抱團取暖，只有這樣，行業(yè)才會真正意義上的進步。也許有一天，很多人想再出發(fā)創(chuàng)業(yè)，也一定要帶著理性，更好理解產業(yè)創(chuàng)新的大勢，更多地在認知層面升級，真正趁勢，才能上岸。