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裝修有保障【導(dǎo)讀】市場環(huán)境改變,傳統(tǒng)經(jīng)營模式已無法滿足新時代的消費需求,不少家具企業(yè)都希望可以借助轉(zhuǎn)型升級盡快實現(xiàn)“苦盡甘來”。然而,轉(zhuǎn)型并沒有想象中簡單,更不是嘴上說說而已,期間的各種矛盾和風(fēng)險比預(yù)期要多得多,家具企業(yè)必須要 ...
市場環(huán)境改變,傳統(tǒng)經(jīng)營模式已無法滿足新時代的消費需求,不少家具企業(yè)都希望可以借助轉(zhuǎn)型升級盡快實現(xiàn)“苦盡甘來”。然而,轉(zhuǎn)型并沒有想象中簡單,更不是嘴上說說而已,期間的各種矛盾和風(fēng)險比預(yù)期要多得多,家具企業(yè)必須要有“歸零心態(tài)”,才能強大自我。
外部市場變化帶來挑戰(zhàn)
外部經(jīng)濟環(huán)境和走勢,到底怎么樣,可以說與家具企業(yè),既有關(guān)系,也沒有關(guān)系。
有關(guān)系,是指所有家具廠商必須要順勢而為,不能逆勢蠻干;整個家具商業(yè)競爭的局面,已經(jīng)非常清楚,那就是外部經(jīng)濟變化和走勢,對于家居等消費品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),那就是多變、多難、更復(fù)雜。只有順勢而為,才能逆勢發(fā)展。
沒有關(guān)系,則是指家具企業(yè)不能躺在過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗和發(fā)展軌道上過日子,必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利,都已經(jīng)不覆存在,所有家具廠商必須要在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下,找到自己新突破口。
傳統(tǒng)意義上的家具行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情,已經(jīng)基本宣告結(jié)束。接下來,必須要迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。變化真的已經(jīng)開始了,各大家具大品牌正面拼刺刀、博肌肉的通道中。
產(chǎn)業(yè)運營進入低利潤階段
沒人能說清楚家具行業(yè)未來到底會怎樣,這就意味著所有人必須要自己去親手創(chuàng)造新的未來。當(dāng)前沒有一個家具廠商可以確定未來幾年整個產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢,但有三點基本新變化、新走勢可以得到確認(rèn):
一是,從發(fā)展速度來看,行業(yè)整體進入低增長通道,甚至滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長,但整個行業(yè)的增長很難重現(xiàn)過去幾年的態(tài)勢。
二是,從競爭手段來看,單一的價格戰(zhàn),甚至是渠道戰(zhàn),促銷戰(zhàn),都不足以改變和推動產(chǎn)業(yè)的變革和消費需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段。
三是,從消費需求來看,整個市場的消費者胃口更加的多元化、細分化,家具企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的修整。
當(dāng)然,對于所有家具廠商來說,一個最大挑戰(zhàn),就是整個產(chǎn)業(yè)運營已經(jīng)進入“低利潤,甚至微利、薄利”的階段,大量商業(yè)投機都將會被清理出局。進入門檻面臨新的提升,從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運營能力,特別是盈利能力將是隱性新門檻。
家具人必須拿出“歸零心態(tài)”
轉(zhuǎn)型升級真不是嘴上說說,心里想想,而是所有家具廠商必須真刀真搶干出來!所有家具廠商,無論大小、強弱,都站在一個發(fā)展的新十字路口上,是去是留必須要盡快做出抉擇。
接下來的幾年,注定家具產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路,不好走,也不會順暢。特別是對于很多的弱小者來說,稍有差池,養(yǎng)家糊口都很難。
對于當(dāng)前的市場環(huán)境下,一些家具廠商還擁有選擇的主動權(quán),接下來隨著調(diào)整、變革的深入化和深度化,大部分的廠商只有被淘汰出局一條路可以走。
特別是對于大量的綜合運營能力弱,完全依靠10年前的老辦法、老模式、老思路在操作市場的制造商,零售商,淘汰出局將是常態(tài)化。
所有家具人,接下來都必須要拿出“歸零心態(tài)”,站在一個新的起跑點上,重新學(xué)習(xí)經(jīng)營、重新了解熟悉市場和用戶,重新開始新的戰(zhàn)斗和出發(fā)。
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