10月23日，金立集團(tuán)副總裁俞雷發(fā)文稱：他將于10月31日正式離職金立！

要知道，這兩年幾乎是他在金立主持大局，各種公開場(chǎng)合也都是他露面?，F(xiàn)在俞雷要離職，金立可能真的沒救了，這一年以來關(guān)于金立的消息，幾乎沒一條好的，資金斷裂、董事長失聯(lián)、負(fù)債百億、裁員萬人……

據(jù)悉，從今年年初開始，金立的資金鏈已經(jīng)斷了，大規(guī)模裁員的負(fù)面的消息從未間斷：這個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)巨頭，似乎已經(jīng)到了撐不下去的地步！

01

眼看他起高樓

眼看他樓塌了

2004年，30歲的劉立榮正式創(chuàng)辦金立，從此帶著金立，進(jìn)入到了國產(chǎn)手機(jī)長達(dá)十年的蠻荒時(shí)代，可以說，劉立榮上場(chǎng)的時(shí)機(jī)剛剛好！

即使當(dāng)時(shí)摩托羅拉、諾基亞大行其道，但是以金立為代表的國產(chǎn)手機(jī)也開始崛起，迅速占據(jù)了市場(chǎng)1/4的份額，月銷量25萬臺(tái)，成為國產(chǎn)手機(jī)的黑馬，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)個(gè)挑于馬下。

知名大導(dǎo)馮小剛親自操刀的宣傳廣告，在央視一套播出，畫面上，流光溢彩的金立手機(jī)從劉德華手中緩緩?fù)谐?，盡顯高端大氣，實(shí)力詮釋天王的選擇，一時(shí)風(fēng)光無兩。

“金品質(zhì)、立天下”，這句氣勢(shì)磅礴又極具野心的廣告詞，告訴著所有人的心智：萬丈高樓緩緩起來了！

此時(shí)的金立，根本沒有意識(shí)到，自己走到了衰敗的臨界點(diǎn)。2009年蘋果發(fā)布的iPhone，如同一場(chǎng)遲來的啟蒙運(yùn)動(dòng)，揭開了智能機(jī)時(shí)代的序幕。

2010年前后，魅族、OPPO、小米、vivo等年輕一輩如春筍般相繼崛起。打得金立這個(gè)“老前輩”措手不及，向來求穩(wěn)，持續(xù)續(xù)航的金立，根本來不及反應(yīng)！

2017年年底，一則“劉立榮在澳門賭博一夜輸?shù)魩讉€(gè)億”的小道消息，撕開了金立債務(wù)危機(jī)的冰山一角，消息雖假，但缺錢是真。隨后，供應(yīng)商討債，裁員50%，銀行擠兌等等一些負(fù)面消息不絕于耳。

就在今年的四月，金立發(fā)表聲明稱，對(duì)金立工業(yè)園的部分員工通過協(xié)商解除勞動(dòng)合同，并提供“N+1”的賠償方案；未來，金立工業(yè)園將保留50%左右的員工繼續(xù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)時(shí)記者采訪一位前金立員工，她表示熟絡(luò)的同事大部分都已離職或是正準(zhǔn)備離職，并且就像曾經(jīng)的樂視一樣，金立的經(jīng)歷對(duì)于他們接下來的求職也產(chǎn)生了負(fù)面影響。

此外新浪科技報(bào)道稱，還有應(yīng)屆畢業(yè)生表示，由于資金問題，金立已經(jīng)將今年新簽約的應(yīng)屆生全部解約。金立方面承諾將按照三方協(xié)議的違約金進(jìn)行賠償 4000 元，不過目前賠償金還未發(fā)放。

這個(gè)時(shí)候，人們才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)曾笑看風(fēng)云的“常青樹”品牌，竟有了氣數(shù)將盡之勢(shì)。劉立榮沒有笑到最后，人們眼看它樓塌了！

02

業(yè)務(wù)亂花錢，管理不沉淀

最可憐的人是金立的HR

早在3年前，有媒體就報(bào)道過，金立手機(jī)在成立某個(gè)新項(xiàng)目組之后，新員工搶資源互相撕逼，老員工無所事事打醬油，有能力的陸續(xù)離職，沒能力的每天就想著阿諛奉承應(yīng)付上級(jí)。

嚴(yán)重的時(shí)候，甚至每天早上打卡后就可以自由活動(dòng)了。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理幾乎沒有作為，做決策也不果斷，大家每天都是走一步算一步。

在產(chǎn)品研發(fā)上，金立似乎從未領(lǐng)先。無論是拍照還是全面屏，金立都慢人一步，甚至是兩步。我們很容易記住華為有MATE系列，小米有紅米系列，但始終記不得金立有什么系列，因?yàn)榻鹆⑼瞥龅氖菣C(jī)海戰(zhàn)術(shù)，卻沒有爆款。

所以說，金立的困局并不僅僅是缺錢，從“高樓”到“危樓”，對(duì)于金立而言，技術(shù)沒優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)亂花錢，管理不沉淀。

我們從最近幾年一些知名企業(yè)敗亡名單的背后可以看到，誰能更快提供更適應(yīng)新時(shí)代消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)，新品牌；誰能在管理上有穩(wěn)定的投入和思考，誰就能走得更遠(yuǎn)。

而金立內(nèi)部的一些管理問題，我們能說其他中國企業(yè)就沒有？

馮小剛曾問劉立榮：“諾基亞怎么就沒了？”劉立榮的回答是：“諾基亞缺乏適應(yīng)性?！钡鎸?duì)同樣的困局，金立并沒有做的更好。

在陽光燦爛的時(shí)候，要記得爬到屋頂上修一修，如果等到雨天再爬上屋頂，不僅沒有妙計(jì)安天下，還會(huì)賠了夫人又折兵！就像如今的金立，墻倒眾人推，樹倒獼猴散，手機(jī)停產(chǎn)，接盤者也遲遲未出現(xiàn)，終究難逃高開低走的結(jié)局。

可憐的就是金立的員工，好好的公司可能連賠償都賠不起，糟糕的口碑還耽誤自己找工作，更可憐的是金立的HR，一邊要心平氣和地和員工解釋，處理勞動(dòng)關(guān)系；一邊自己也要收拾行囊走人。

03

管理跟不上的時(shí)候

也是公司浪費(fèi)錢的時(shí)候

當(dāng)金立業(yè)績達(dá)到一定量級(jí)的時(shí)候，管理問題就突出了，這個(gè)時(shí)候，一把手還沒有意識(shí)到這個(gè)問題，也沒有進(jìn)行身份的轉(zhuǎn)變。

所有人都心知肚明：對(duì)于一家企業(yè)來講，業(yè)務(wù)和管理要相輔相成，高價(jià)請(qǐng)代言人，高價(jià)冠名電臺(tái)晚會(huì)，并沒有拯救金立，單純靠營銷營銷砸錢，無法支撐金立的未來。

然而，金立的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有做出相應(yīng)的改變，因?yàn)檫@些“套路”，過去確實(shí)好用。

從抓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到抓管理，從做生意轉(zhuǎn)到做機(jī)制，從琢磨產(chǎn)品轉(zhuǎn)到琢磨人，從經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)到經(jīng)營員工，多數(shù)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，就卡在這個(gè)問題上，領(lǐng)導(dǎo)層完不成角色轉(zhuǎn)變，沒有這個(gè)意識(shí)。

這就是通常講的管理跟不上。金立也是這樣，生意做很大了，甚至已經(jīng)上到數(shù)十億規(guī)模了，自己在角色上都還沒有轉(zhuǎn)過來，他就發(fā)現(xiàn)這仗往前打很難打下去，因?yàn)殛?duì)伍跟不上，甚至是沒有隊(duì)伍。這時(shí)就去挖人，出高價(jià)去找人才，人才來了之后發(fā)現(xiàn)根本搞不定，沒有效率，弄弄就走了。

以前叫站在風(fēng)口上，豬能飛起來；可是站錯(cuò)了風(fēng)口，鳳凰也能跌下來。

業(yè)績下滑、管理不到位的金立，試圖一直在等待下一個(gè)風(fēng)口?？上]有風(fēng)口，只有浪尖，一不小心，就會(huì)被后浪推倒在沙灘上。

前不久，國外的IT圈也發(fā)生了規(guī)模最大的裁員事件，美國最大的電信運(yùn)營商Verizon裁員44000人，裁員的主要對(duì)象就是公司中的“長期員工”，也就是那些為公司效力多年，但只顧低頭拉車的中年人。

這些人可能和金立一樣，習(xí)慣了某種工作節(jié)奏，就很難做出創(chuàng)新和進(jìn)步。

希望金立不要成為MBA教科書里的那枚失敗案例，希望金立能好起來。