電梯內(nèi)一張海報(bào)的靜態(tài)廣告位報(bào)價(jià)是“150元/周”，就算只張貼兩張，一年的盈利也有15600元。作為消費(fèi)者花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)、房本注明的不動(dòng)產(chǎn)，電梯等公攤面積如何使用、盈利作何歸屬，卻是一筆糊涂賬。

近日走訪多個(gè)小區(qū)，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司利用公攤面積作廣告經(jīng)營(yíng)是一種普遍現(xiàn)象，但是對(duì)經(jīng)營(yíng)收益如何分配卻三緘其口。

一部電梯十幾個(gè)廣告

有關(guān)文獻(xiàn)顯示，公攤面積包括電梯井、管道井、樓梯間、垃圾道、變電室、設(shè)備間、公共門(mén)廳、過(guò)道、地下室、值班警衛(wèi)室等。作為業(yè)主花費(fèi)真金白銀購(gòu)買(mǎi)的公攤面積，在一定程度上提高了環(huán)境配套等公共公用設(shè)施質(zhì)量，但往往也因?yàn)椤肮蚕怼钡男再|(zhì)，陷入“無(wú)人主張”的困境。

日前，記者對(duì)北京城錦苑、美立方、芍藥居北里、育芳園、茉莉園等多個(gè)社區(qū)進(jìn)行走訪發(fā)現(xiàn)，樓道、電梯間、車(chē)庫(kù)入口、小區(qū)門(mén)廳等公攤面積里充斥著各種廣告，有的電梯口和轎廂內(nèi)甚至張貼著多達(dá)十幾家公司的宣傳海報(bào)。

位于朝陽(yáng)區(qū)雙營(yíng)路上的城錦苑社區(qū)，小區(qū)北門(mén)入口的電動(dòng)門(mén)上張貼著北五環(huán)某地產(chǎn)項(xiàng)目二期的廣告和招商電話，地下車(chē)庫(kù)的入口處是房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司安居客的宣傳廣告，樓內(nèi)走廊的告示欄里則貼著某網(wǎng)絡(luò)電視的宣傳單，電梯轎廂的3面墻上分別貼著安吉星智聯(lián)APP、京東到家、紅星二鍋頭三張宣傳海報(bào)。

茉莉園社區(qū)與城錦苑只隔一條馬路，但由不同的物業(yè)公司管理，從其東門(mén)進(jìn)入，走進(jìn)21號(hào)樓，同樣能夠在樓內(nèi)走廊和電梯轎廂內(nèi)看到方正寬帶、小米有品、滴滴出行、京東超市等企業(yè)的宣傳海報(bào)。

同在雙營(yíng)路上的美立方社區(qū)，物業(yè)公司與茉莉園、城錦苑并不相同，其小區(qū)內(nèi)的廣告位更多。小區(qū)南門(mén)人行通道的電子門(mén)上打著寶島眼鏡的廣告、機(jī)動(dòng)車(chē)道打著歐派櫥柜的廣告、直通車(chē)庫(kù)的欄桿上打著東鵬瓷磚潔具和某地產(chǎn)項(xiàng)目的廣告。該小區(qū)3號(hào)樓4單元的電梯口被打滿(mǎn)了廣告，公告欄里有輕輕家教、寬帶通等廣告；電梯門(mén)兩側(cè)有紅星二鍋頭、飛鶴奶粉、榮威汽車(chē)、森強(qiáng)金融、電腦維修等廣告；打開(kāi)電梯門(mén)進(jìn)入轎廂，里面除了天貓超級(jí)品牌日、蒙牛等靜態(tài)廣告外，還有滾動(dòng)播出的小米有品、秒優(yōu)車(chē)等動(dòng)態(tài)廣告。

記者調(diào)查的其他社區(qū)情況也相似，在芍藥居北里社區(qū)，206號(hào)樓的3部電梯內(nèi)都有京東超市、一汽大眾等3~4個(gè)廣告。在育芳園小區(qū)甲一號(hào)院，5單元一樓宣傳欄內(nèi)貼著冠美口腔、北京華壇醫(yī)院等廣告。

“一物雙賣(mài)”盈利數(shù)萬(wàn)元

這些公共空間不起眼的廣告到底能夠賺取多少利潤(rùn)呢？記者以公司宣傳推廣為名，聯(lián)系了多家傳媒公司洽談業(yè)務(wù)。

在業(yè)務(wù)咨詢(xún)過(guò)程中，記者了解到傳媒公司與物業(yè)公司合作，經(jīng)營(yíng)社區(qū)媒體、樓宇媒體已經(jīng)是一種十分成熟的商業(yè)模式。針對(duì)電梯、宣傳欄、燈箱、道閘、門(mén)禁等空間的廣告宣傳，傳媒公司都有明碼標(biāo)價(jià)。

比如艾迪亞傳媒集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部給記者提供的一份報(bào)價(jià)單上就注明了，平面海報(bào)150元一塊/周；動(dòng)態(tài)媒體120元一塊/周(15秒滾動(dòng)播放，每天播放一般為320次)；門(mén)禁媒體1500元/月(包含300元制作費(fèi))。

按照普通居民樓每單元兩部電梯，轎廂內(nèi)3面墻每面只張貼一張靜態(tài)海報(bào)計(jì)算，一年的盈利就能夠達(dá)到46800元，這還不包括樓道、門(mén)禁等位置的宣傳。

那么，業(yè)主是否知道物業(yè)公司利用公攤面積進(jìn)行經(jīng)營(yíng)盈利呢？在記者隨即采訪中，很多業(yè)主似乎都忽略了自己對(duì)于公攤面積的所有權(quán)：“你不提醒，我都沒(méi)想到，原來(lái)樓道、電梯這些空間都是我們自己花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的”“電梯里打廣告，物業(yè)沒(méi)有征求過(guò)我們意見(jiàn)”“沒(méi)聽(tīng)說(shuō)廣告收益給業(yè)主分紅啊”……

中國(guó)人民大學(xué)教授劉俊海指出，物業(yè)公司利用公攤面積空間盈利，這種行為一方面讓消費(fèi)者均攤了這些公攤面積的費(fèi)用，另一方面又利用這些面積牟利，儼然是一物兩賣(mài)，屬于不當(dāng)?shù)美?，有失公平?/p>

廣告盈利流向成疑

《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，利用物業(yè)共用部位、公用設(shè)施進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)當(dāng)在征得相關(guān)業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、物業(yè)公司的同意后，按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。在小區(qū)公共場(chǎng)所，公告設(shè)施上經(jīng)營(yíng)廣告，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)小區(qū)全體業(yè)主同意或授權(quán)，物業(yè)公司不得擅自引入廣告。經(jīng)營(yíng)廣告所得，也應(yīng)該歸全體業(yè)主所有，業(yè)主有權(quán)要求物業(yè)公司披露相關(guān)賬目，具體如何使用應(yīng)當(dāng)由業(yè)主或業(yè)主委員會(huì)決定或者根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定進(jìn)行處理。

8月22日，記者以廣告合作為名致電茉莉園物業(yè)管理處，咨詢(xún)小區(qū)電梯廣告業(yè)務(wù)，物業(yè)人員說(shuō)：“小區(qū)自己不能做，必須由上級(jí)城承物業(yè)公司統(tǒng)一安排?！彪S后，記者致電城承物業(yè)管理公司，據(jù)其資源管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，該公司剛剛與其他公司簽署了長(zhǎng)期合作協(xié)議，不愿進(jìn)一步洽談。

與城承物業(yè)不同，美立方社區(qū)所屬的北京城建物業(yè)管理有限責(zé)任公司采取項(xiàng)目管理模式。其公司總部有關(guān)工作人員表示，總部并不承接廣告投放業(yè)務(wù)，具體合作可以找各項(xiàng)目(小區(qū))物業(yè)洽談。但美立方社區(qū)物業(yè)表示，已有合作伙伴，拒絕了更進(jìn)一步交流。

記者隨后以業(yè)主身份向美立方物業(yè)投訴電梯內(nèi)廣告太多，要求盡快清理。對(duì)此，該物業(yè)綜合辦公室工作人員反饋稱(chēng)，如果是小傳單、小廣告將會(huì)盡快清理，但有些廣告是物業(yè)自己的項(xiàng)目。經(jīng)與該工作人員確認(rèn)，該小區(qū)電梯內(nèi)的大多數(shù)廣告確實(shí)是物業(yè)自己的項(xiàng)目。記者隨后表示，公攤面積應(yīng)為業(yè)主所有，如何使用以及盈利分配都應(yīng)向業(yè)主說(shuō)明，對(duì)于記者的追問(wèn)，該工作人員表示需要向其他部門(mén)咨詢(xún)后才能反饋，但截至記者次日發(fā)稿為止，仍未接到物業(yè)的回復(fù)。