免費(fèi)獲得3份不同
戶型設(shè)計和預(yù)算方案
我要專業(yè)空氣檢測
報名即有機(jī)會獲得由專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的免費(fèi)甲醛監(jiān)測一次,如需監(jiān)測其他空間,獨(dú)家享受優(yōu)惠
裝修有保障免費(fèi)獲得3份不同
戶型設(shè)計和預(yù)算方案
我要專業(yè)空氣檢測
報名即有機(jī)會獲得由專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的免費(fèi)甲醛監(jiān)測一次,如需監(jiān)測其他空間,獨(dú)家享受優(yōu)惠
裝修有保障【導(dǎo)讀】2018年可謂是門業(yè)市場非常重要的一年,在去年的環(huán)境大整治與材料上漲的風(fēng)暴下,迎來了最為嚴(yán)峻的洗牌元年。這年過后,會讓門業(yè)市場形成“強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者淘汰”的局部,當(dāng)然,門業(yè)市場的三分天下,也會逐漸顯現(xiàn)。大品牌屹然崛起 ...
2018年可謂是門業(yè)市場非常重要的一年,在去年的環(huán)境大整治與材料上漲的風(fēng)暴下,迎來了最為嚴(yán)峻的洗牌元年。這年過后,會讓門業(yè)市場形成“強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者淘汰”的局部,當(dāng)然,門業(yè)市場的三分天下,也會逐漸顯現(xiàn)。大品牌屹然崛起,雜牌黯然退場。那么,大洗牌下的中國門業(yè)市場,最終將會變成怎樣呢?
門業(yè)集中度加強(qiáng),巨頭將出現(xiàn)
由于環(huán)保整治,很多工廠也搬到了其他產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),由一線城市搬到外圍。比如安徽、蘇北、湖北、湖南、河南等地,使得他們的廠區(qū)一下得到幾倍擴(kuò)大。因此他們的產(chǎn)能會在今后幾年得到很大的釋放,這也會擠死很多小門廠。如今過幾十億的門業(yè)品牌也出現(xiàn)了,隨著門業(yè)集中度的加強(qiáng),讓巨頭一個個誕生。從此,開啟門業(yè)大品牌時代,猶如家電與手機(jī)行業(yè)般,未來,門業(yè)市場上的品牌會越來越少,大品牌會越來越強(qiáng)大!
門業(yè)巨頭的出現(xiàn),預(yù)示著門業(yè)產(chǎn)品逐漸由行業(yè)品牌走向了消費(fèi)者品牌。那么國民門品牌也會在未來的幾年內(nèi)出現(xiàn),所以,請大家把握好這個趨勢,練好內(nèi)功,迎接新的挑戰(zhàn)!
大集采時代下,木門集采將成為趨勢
隨著房地產(chǎn)的精裝房時代,門業(yè)集采成為了發(fā)展主流。以前最多的就是防盜門作為建筑材料上的集采,而如今房地產(chǎn)商不僅要做到精裝房要求,更需要做到資金的迅速回籠,這些因素導(dǎo)致木門將逐漸從裝飾性建材變成建筑性材料,也會成為集采的重點(diǎn)。小編走訪了多家木門企業(yè),他們已然與很多房地產(chǎn)商達(dá)成了集采的戰(zhàn)略。所以,門業(yè)市場以后的木門集采會成為趨勢,木門的工程量將急劇增加。
當(dāng)然,在這樣的趨勢下,木門企業(yè)一是要做好產(chǎn)品品質(zhì),二要提高產(chǎn)品效率,減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,三要控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)與管理成本,四要提高產(chǎn)品的產(chǎn)能。只有做到這些,方能在集采時代下分得一杯羹。
中小門企要么做差異,要么代加工,要么關(guān)門
中小門企以后的日子會更加難過,因為缺乏核心競爭力。想做終端,沒有實力,想接工程,沒有資金;想做品牌,錯過時機(jī)。留給中小門企的只有三條路,要么做差異化的特色產(chǎn)品,把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致;要么幫大品牌做代加工,只要利潤可觀,一樣能活得很好;要么不愿改變,混混日子,最后關(guān)門。
市場上“弱肉強(qiáng)食,適者生存”這是永恒不變的法則,門業(yè)市場的運(yùn)氣時代已經(jīng)終結(jié)了。以后,一定是絕活性與睿智性的門企留下了,無特色,無品牌,無優(yōu)勢的門企淘汰出局。社會就是這樣的現(xiàn)實與殘酷,所以,請大家看準(zhǔn)自己的方向,找到適合的路,堅韌地走下去。
廠商粘度增強(qiáng),平臺思維將成為主流
以后的門業(yè)經(jīng)銷商不僅要賺到眼下的錢,還要賺到未來的錢,且能與門企共同成長。于是,這幾年門企培訓(xùn)經(jīng)銷商與搞峰會活動就成為了熱門。因為,大家要用盡一切方法培養(yǎng)經(jīng)銷商的粘度,要利用共享,榮譽(yù)共享,抱團(tuán)取暖。所以,這就要求門企老板擁有平臺化思維,不能將門企變成自己私有的公司,要建立利用共同體,只有這樣才能走的更遠(yuǎn)。
很多優(yōu)秀的經(jīng)銷商已經(jīng)入股門企,很多門企也進(jìn)行了股改,讓很多人才擁有了公司的股份。就如萬科及華為等優(yōu)秀的企業(yè)一樣,老板不會占很多的股份,但公司的發(fā)展速度卻是驚人的。這就平臺思維的力量!
跨界打劫者越來越多,門業(yè)市場競爭更為激烈!
我們在各大門展上看到,曾經(jīng)做櫥柜的來做門了,曾經(jīng)做家電的也來做門了,曾經(jīng)做晾衣架的來做門了……這些跨界打劫者為何會盯住門業(yè)市場,因為他們看到了門業(yè)市場上的商機(jī)。在競爭力不夠充分的情況,行業(yè)不夠透明,那么利潤就是可觀的。所以,那些實力派的大品牌,把手也伸到了門業(yè),導(dǎo)致,以后的競爭會更為激烈。
在如此激烈的競爭中,門業(yè)人都將迎來一次大的挑戰(zhàn),這也會倒逼傳統(tǒng)與務(wù)實的門業(yè)人,不斷精進(jìn),不斷強(qiáng)大自我,以打江山的心態(tài)面對激烈的市場環(huán)境。但這也不能說是一件壞事,畢竟門業(yè)產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的,很多剛?cè)胄姓邥泻芏嗖贿m應(yīng),因此,不用怕這些跨界者!
-- The end --
免責(zé)聲明:網(wǎng)站的部分文章內(nèi)容及圖片來源互聯(lián)網(wǎng),如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除。