化被動(dòng)為主動(dòng),家具企業(yè)必須“歸零心態(tài)”才能強(qiáng)大自我！

市場(chǎng)環(huán)境改變，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代的消費(fèi)需求，不少家具企業(yè)都希望可以借助轉(zhuǎn)型升級(jí)盡快實(shí)現(xiàn)“苦盡甘來(lái)”。然而，轉(zhuǎn)型并沒(méi)有想象中簡(jiǎn)單，更不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，期間的各種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)期要多得多，家具企業(yè)必須要有“歸零心態(tài)”，才能強(qiáng)大自我。

外部市場(chǎng)變化帶來(lái)挑戰(zhàn)

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和走勢(shì)，到底怎么樣，可以說(shuō)與家具企業(yè)，既有關(guān)系，也沒(méi)有關(guān)系。

有關(guān)系，是指所有家具廠(chǎng)商必須要順勢(shì)而為，不能逆勢(shì)蠻干;整個(gè)家具商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面，已經(jīng)非常清楚，那就是外部經(jīng)濟(jì)變化和走勢(shì)，對(duì)于家居等消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，那就是多變、多難、更復(fù)雜。只有順勢(shì)而為，才能逆勢(shì)發(fā)展。

沒(méi)有關(guān)系，則是指家具企業(yè)不能躺在過(guò)去的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展軌道上過(guò)日子，必須要重新建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利，都已經(jīng)不覆存在，所有家具廠(chǎng)商必須要在新的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下，找到自己新突破口。

傳統(tǒng)意義上的家具行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已經(jīng)基本宣告結(jié)束。接下來(lái)，必須要迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。變化真的已經(jīng)開(kāi)始了，各大家具大品牌正面拼刺刀、博肌肉的通道中。

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)入低利潤(rùn)階段

沒(méi)人能說(shuō)清楚家具行業(yè)未來(lái)到底會(huì)怎樣，這就意味著所有人必須要自己去親手創(chuàng)造新的未來(lái)。當(dāng)前沒(méi)有一個(gè)家具廠(chǎng)商可以確定未來(lái)幾年整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢(shì)，但有三點(diǎn)基本新變化、新走勢(shì)可以得到確認(rèn)：

一是，從發(fā)展速度來(lái)看，行業(yè)整體進(jìn)入低增長(zhǎng)通道，甚至滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)很難重現(xiàn)過(guò)去幾年的態(tài)勢(shì)。

二是，從競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)看，單一的價(jià)格戰(zhàn)，甚至是渠道戰(zhàn)，促銷(xiāo)戰(zhàn)，都不足以改變和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革和消費(fèi)需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段。

三是，從消費(fèi)需求來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者胃口更加的多元化、細(xì)分化，家具企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的修整。

當(dāng)然，對(duì)于所有家具廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，一個(gè)最大挑戰(zhàn)，就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入“低利潤(rùn)，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機(jī)都將會(huì)被清理出局。進(jìn)入門(mén)檻面臨新的提升，從表面上看銷(xiāo)售規(guī)模和銷(xiāo)售額是顯性門(mén)檻;從發(fā)展看運(yùn)營(yíng)能力，特別是盈利能力將是隱性新門(mén)檻。

家具人必須拿出“歸零心態(tài)”

轉(zhuǎn)型升級(jí)真不是嘴上說(shuō)說(shuō)，心里想想，而是所有家具廠(chǎng)商必須真刀真搶干出來(lái)!所有家具廠(chǎng)商，無(wú)論大小、強(qiáng)弱，都站在一個(gè)發(fā)展的新十字路口上，是去是留必須要盡快做出抉擇。

接下來(lái)的幾年，注定家具產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，不好走，也不會(huì)順暢。特別是對(duì)于很多的弱小者來(lái)說(shuō)，稍有差池，養(yǎng)家糊口都很難。

對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，一些家具廠(chǎng)商還擁有選擇的主動(dòng)權(quán)，接下來(lái)隨著調(diào)整、變革的深入化和深度化，大部分的廠(chǎng)商只有被淘汰出局一條路可以走。

特別是對(duì)于大量的綜合運(yùn)營(yíng)能力弱，完全依靠10年前的老辦法、老模式、老思路在操作市場(chǎng)的制造商，零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。

所有家具人，接下來(lái)都必須要拿出“歸零心態(tài)”，站在一個(gè)新的起跑點(diǎn)上，重新學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、重新了解熟悉市場(chǎng)和用戶(hù)，重新開(kāi)始新的戰(zhàn)斗和出發(fā)。