一部電梯廣告年收入過萬元 公攤面積盈利到底歸了誰

電梯內(nèi)一張海報的靜態(tài)廣告位報價是“150元/周”，就算只張貼兩張，一年的盈利也有15600元。作為消費者花錢購買、房本注明的不動產(chǎn)，電梯等公攤面積如何使用、盈利作何歸屬，卻是一筆糊涂賬。

近日走訪多個小區(qū)，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司利用公攤面積作廣告經(jīng)營是一種普遍現(xiàn)象，但是對經(jīng)營收益如何分配卻三緘其口。

一部電梯十幾個廣告

有關文獻顯示，公攤面積包括電梯井、管道井、樓梯間、垃圾道、變電室、設備間、公共門廳、過道、地下室、值班警衛(wèi)室等。作為業(yè)主花費真金白銀購買的公攤面積，在一定程度上提高了環(huán)境配套等公共公用設施質(zhì)量，但往往也因為“共享”的性質(zhì)，陷入“無人主張”的困境。

日前，記者對北京城錦苑、美立方、芍藥居北里、育芳園、茉莉園等多個社區(qū)進行走訪發(fā)現(xiàn)，樓道、電梯間、車庫入口、小區(qū)門廳等公攤面積里充斥著各種廣告，有的電梯口和轎廂內(nèi)甚至張貼著多達十幾家公司的宣傳海報。

位于朝陽區(qū)雙營路上的城錦苑社區(qū)，小區(qū)北門入口的電動門上張貼著北五環(huán)某地產(chǎn)項目二期的廣告和招商電話，地下車庫的入口處是房產(chǎn)經(jīng)紀公司安居客的宣傳廣告，樓內(nèi)走廊的告示欄里則貼著某網(wǎng)絡電視的宣傳單，電梯轎廂的3面墻上分別貼著安吉星智聯(lián)APP、京東到家、紅星二鍋頭三張宣傳海報。

茉莉園社區(qū)與城錦苑只隔一條馬路，但由不同的物業(yè)公司管理，從其東門進入，走進21號樓，同樣能夠在樓內(nèi)走廊和電梯轎廂內(nèi)看到方正寬帶、小米有品、滴滴出行、京東超市等企業(yè)的宣傳海報。

同在雙營路上的美立方社區(qū)，物業(yè)公司與茉莉園、城錦苑并不相同，其小區(qū)內(nèi)的廣告位更多。小區(qū)南門人行通道的電子門上打著寶島眼鏡的廣告、機動車道打著歐派櫥柜的廣告、直通車庫的欄桿上打著東鵬瓷磚潔具和某地產(chǎn)項目的廣告。該小區(qū)3號樓4單元的電梯口被打滿了廣告，公告欄里有輕輕家教、寬帶通等廣告；電梯門兩側(cè)有紅星二鍋頭、飛鶴奶粉、榮威汽車、森強金融、電腦維修等廣告；打開電梯門進入轎廂，里面除了天貓超級品牌日、蒙牛等靜態(tài)廣告外，還有滾動播出的小米有品、秒優(yōu)車等動態(tài)廣告。

記者調(diào)查的其他社區(qū)情況也相似，在芍藥居北里社區(qū)，206號樓的3部電梯內(nèi)都有京東超市、一汽大眾等3~4個廣告。在育芳園小區(qū)甲一號院，5單元一樓宣傳欄內(nèi)貼著冠美口腔、北京華壇醫(yī)院等廣告。

“一物雙賣”盈利數(shù)萬元

這些公共空間不起眼的廣告到底能夠賺取多少利潤呢？記者以公司宣傳推廣為名，聯(lián)系了多家傳媒公司洽談業(yè)務。

在業(yè)務咨詢過程中，記者了解到傳媒公司與物業(yè)公司合作，經(jīng)營社區(qū)媒體、樓宇媒體已經(jīng)是一種十分成熟的商業(yè)模式。針對電梯、宣傳欄、燈箱、道閘、門禁等空間的廣告宣傳，傳媒公司都有明碼標價。

比如艾迪亞傳媒集團營銷部給記者提供的一份報價單上就注明了，平面海報150元一塊/周；動態(tài)媒體120元一塊/周(15秒滾動播放，每天播放一般為320次)；門禁媒體1500元/月(包含300元制作費)。

按照普通居民樓每單元兩部電梯，轎廂內(nèi)3面墻每面只張貼一張靜態(tài)海報計算，一年的盈利就能夠達到46800元，這還不包括樓道、門禁等位置的宣傳。

那么，業(yè)主是否知道物業(yè)公司利用公攤面積進行經(jīng)營盈利呢？在記者隨即采訪中，很多業(yè)主似乎都忽略了自己對于公攤面積的所有權：“你不提醒，我都沒想到，原來樓道、電梯這些空間都是我們自己花錢購買的”“電梯里打廣告，物業(yè)沒有征求過我們意見”“沒聽說廣告收益給業(yè)主分紅啊”……

中國人民大學教授劉俊海指出，物業(yè)公司利用公攤面積空間盈利，這種行為一方面讓消費者均攤了這些公攤面積的費用，另一方面又利用這些面積牟利，儼然是一物兩賣，屬于不當?shù)美?，有失公平?/p>

廣告盈利流向成疑

《物業(yè)管理條例》規(guī)定，利用物業(yè)共用部位、公用設施進行經(jīng)營的，應當在征得相關業(yè)主、業(yè)主大會、物業(yè)公司的同意后，按照規(guī)定辦理相關手續(xù)。在小區(qū)公共場所，公告設施上經(jīng)營廣告，應當經(jīng)過小區(qū)全體業(yè)主同意或授權，物業(yè)公司不得擅自引入廣告。經(jīng)營廣告所得，也應該歸全體業(yè)主所有，業(yè)主有權要求物業(yè)公司披露相關賬目，具體如何使用應當由業(yè)主或業(yè)主委員會決定或者根據(jù)物業(yè)服務合同約定進行處理。

8月22日，記者以廣告合作為名致電茉莉園物業(yè)管理處，咨詢小區(qū)電梯廣告業(yè)務，物業(yè)人員說：“小區(qū)自己不能做，必須由上級城承物業(yè)公司統(tǒng)一安排?！彪S后，記者致電城承物業(yè)管理公司，據(jù)其資源管理部有關負責人透露，該公司剛剛與其他公司簽署了長期合作協(xié)議，不愿進一步洽談。

與城承物業(yè)不同，美立方社區(qū)所屬的北京城建物業(yè)管理有限責任公司采取項目管理模式。其公司總部有關工作人員表示，總部并不承接廣告投放業(yè)務，具體合作可以找各項目(小區(qū))物業(yè)洽談。但美立方社區(qū)物業(yè)表示，已有合作伙伴，拒絕了更進一步交流。

記者隨后以業(yè)主身份向美立方物業(yè)投訴電梯內(nèi)廣告太多，要求盡快清理。對此，該物業(yè)綜合辦公室工作人員反饋稱，如果是小傳單、小廣告將會盡快清理，但有些廣告是物業(yè)自己的項目。經(jīng)與該工作人員確認，該小區(qū)電梯內(nèi)的大多數(shù)廣告確實是物業(yè)自己的項目。記者隨后表示，公攤面積應為業(yè)主所有，如何使用以及盈利分配都應向業(yè)主說明，對于記者的追問，該工作人員表示需要向其他部門咨詢后才能反饋，但截至記者次日發(fā)稿為止，仍未接到物業(yè)的回復。