房地產(chǎn)疲軟拖累廚電產(chǎn)業(yè) 行業(yè)首次開年遇冷

2018-07-06 來源:泰州裝飾招標(biāo)網(wǎng)

受房地產(chǎn)市場疲軟影響,今年首季廚電行業(yè)發(fā)展遇阻,廚電龍頭老板、方太等都積極尋求突破。

近年人們?nèi)找孀非笊钇焚|(zhì),廚房電器成為中國家電業(yè)中成長最快的品類之一。不過,去年下半年以來,抽油煙機(jī)等廚房電器市場增速放緩。今年上半年,增速放緩更為明顯。

來自奧維云網(wǎng)(AVC)的數(shù)據(jù)顯示,大廚電行業(yè)(煙機(jī)、灶具、消毒柜)2018年首季的零售額為128億元,同比下滑6%,這是近幾年大廚電行業(yè)首次開年遇冷。

業(yè)內(nèi)人士判斷下滑原因有三:一是地產(chǎn)限購,令新增需求不振;二是春節(jié)錯(cuò)位,延緩家裝節(jié)奏;三是去年同期基數(shù)較高(2016年地產(chǎn)火爆,滯后性拉動)。

作為大廚電龍頭產(chǎn)品的抽油煙機(jī),今年年初更出現(xiàn)了連續(xù)三個(gè)月的負(fù)增長。有關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示,今年2月、3月、4月,國內(nèi)抽油煙機(jī)市場的銷售額同比分別下跌了44.6%、4.9%和16.3%。

廚電上市公司今年一季度的增速也明顯放緩。

老板電器2018年一季度營收同比增長16.89%達(dá)15.92億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤增長20.05%達(dá)3.02億元。華帝股份2018年一季度營收增長23.23%達(dá)14億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤增長50%達(dá)1.1億元。對比2017年業(yè)績,它們的營收與凈利潤增幅均有下降。

“過去幾年業(yè)績增長40%,我們是高速增長企業(yè)。今年一季度20%也是良性的增長速度。我們做好廚電的初心不會改變?!崩习咫娖鲬?zhàn)略市場總監(jiān)葉丹芃向第一財(cái)經(jīng)記者表示。

奧維云網(wǎng)副總裁郭梅德向第一財(cái)經(jīng)記者分析稱,隨著國內(nèi)消費(fèi)升級,盡管廚電行業(yè)增幅有所放緩,預(yù)計(jì)2018年中國廚電市場將突破1000億元。

葉丹芃也認(rèn)為,中國房地產(chǎn)今后仍有成長空間,包括城鎮(zhèn)化、改善需求和租房需求等。而且,中國農(nóng)村每百戶居民的抽油煙機(jī)擁有量還不到20臺,所以廚房電器市場還有很大的潛力可挖掘。

為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長,老板電器正在拓展更多廚電產(chǎn)品,希望提供整套廚電方案,最終希望形成整個(gè)廚房的智能生態(tài)。

無獨(dú)有偶。方太日前亦發(fā)布了FIKS智能生活家系統(tǒng)。FIKS系統(tǒng)意味著這家公司的產(chǎn)品將從單一廚電產(chǎn)品的智能化轉(zhuǎn)向整個(gè)廚房生態(tài)體系的構(gòu)建。用戶可以通過“大廚管家”智能終端一鍵互聯(lián)多個(gè)廚電,隨時(shí)知悉廚房狀態(tài),還能通過方太生活家APP統(tǒng)籌多個(gè)廚電協(xié)同工作。

除了產(chǎn)品線延伸,還有服務(wù)延伸。葉丹芃預(yù)計(jì),目前中國人均GDP已達(dá)到8000美元,需求將從衣食住行更多地轉(zhuǎn)向服務(wù)。未來一二級市場,一站式家裝將成趨勢,服務(wù)將包括設(shè)計(jì)、建材、施工、家具、家電等。廚房空間的專業(yè)品牌店將涌現(xiàn),既提供商品,又提供生活方式服務(wù)和提案。

方太同樣大打服務(wù)牌,其攜手專業(yè)營養(yǎng)師團(tuán)隊(duì),研發(fā)出2000多道健康食譜,構(gòu)成FIKS系統(tǒng)智能膳食顧問的基礎(chǔ),這個(gè)食譜的數(shù)量還將以每年1000道左右的速度持續(xù)增加。此外,還有廚藝云共享功能,讓用戶之間可以實(shí)現(xiàn)廚藝分享。

從競爭看,海爾、美的、海信等綜合性家電集團(tuán),近年通過收購、合資等方式,積極把海外高端廚電品牌引入中國市場。像海爾收購了美國GE家電、新西蘭斐雪派克,目前GE家電、斐雪派克正積極開拓中國高端廚電市場;美的與伊萊克斯成立合資公司,希望把伊萊克斯旗下的德國高端子品牌AEG的中國業(yè)務(wù)做大;海信今年則收購了總部在斯洛文尼亞的歐洲品牌Gorenje的廚電業(yè)務(wù)。此外,博西家電等歐洲老牌勁旅也加大力度,深耕中國的廚房電器市場。

面對這些手握洋品牌資源的綜合性家電巨頭,方太、老板等專業(yè)廚電品牌最大的“護(hù)城河”就是深入滿足中國本土化的飲食文化需求。

郭梅德建議,廚電品牌想獲得增長,要做好以下布局:品類齊全滿足套購需求,提升客單價(jià),培育嵌入式、洗碗機(jī)等高速發(fā)展品類,渠道擴(kuò)充例如精裝修、建材、互聯(lián)網(wǎng)家裝等新興渠道,同時(shí)做好產(chǎn)品創(chuàng)新給老用戶進(jìn)行升級換購。

“未來廚電的競爭會分為綜合品牌(海爾、美的)和專業(yè)品牌(老板、方太、華帝)以及跨界品牌(互聯(lián)網(wǎng)品牌、櫥柜廠家),未來競爭會比拼產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶口碑、品牌建設(shè)、安裝服務(wù)等綜合能力,目前看缺少以上要素的品牌會逐漸被清場?!惫返抡f。

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