誰(shuí)將掌控“私人定制”帶來(lái)的的巨大商業(yè)藍(lán)海？

近兩年的家居行業(yè)，定制家居仍然是主流趨勢(shì)，眾企業(yè)紛紛進(jìn)軍，試圖在大潮中分一杯羹。而地板行業(yè)在此背景下也紛紛轉(zhuǎn)型擴(kuò)張店面，圣象、大自然、格爾三巨頭領(lǐng)銜入局，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)也需要逐漸改變發(fā)展戰(zhàn)略，以期保持營(yíng)收。本文從各家上市企業(yè)的營(yíng)收為我們闡述了定制家居的現(xiàn)狀。

　　定制家居火不火，看看各家上市企業(yè)就知道了。

全屋定制熱潮不減，眾企業(yè)爭(zhēng)相入行

　　歐派、索菲亞、好萊客、尚品宅配，各家定制家居品牌去年?duì)I收增長(zhǎng)超過(guò)了30%，而金牌、我樂(lè)、志邦、皮阿諾等傳統(tǒng)櫥柜品牌紛紛進(jìn)入定制家居行業(yè)，力圖在全屋定制熱潮中分上一杯羹。

　　有個(gè)家居品類(lèi)，跟定制家居很親近，沒(méi)錯(cuò)，就是地板。地板，是家居各品類(lèi)中品牌化最早之一。在終端市場(chǎng)，每逢節(jié)假日促銷(xiāo)，做聯(lián)盟、做活動(dòng)，沖在最前面的就是地板品牌了。有地板經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，地板作為標(biāo)準(zhǔn)品，各品牌的材質(zhì)、工藝差不多，要想在市場(chǎng)上博出頭，靠的是不斷注入新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、做好服務(wù)。地板競(jìng)爭(zhēng)慘烈，不光在終端市場(chǎng)上，行業(yè)的頭部品牌即上市公司地板品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也并不好過(guò)。圣象、大自然、德?tīng)?，作為地板?lèi)上市較早、在行業(yè)中知名度高的品牌，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也只能是馬馬虎虎。圣象2017年地板賣(mài)了4496萬(wàn)平方，同比增長(zhǎng)6.87%，銷(xiāo)售金額為49.3億，同比增長(zhǎng)10.97%，毛利率僅同比增加1.56%；大自然2017年去年地板賣(mài)了19.1億，同比增加20.8%，門(mén)店數(shù)量從2016年底的3492家增加到2017年底的3604家，一年僅增加112家店；德?tīng)柕匕?017年地板賣(mài)了7.7億，同比增長(zhǎng)16.57%，“德?tīng)枴奔啊鞍貭枴眱蓚€(gè)地板品牌新增門(mén)店246家，達(dá)到1874家?？梢钥吹?，作為成熟的家居品類(lèi)，與一些新興品類(lèi)動(dòng)輒30%以上的增速相比，地板的增長(zhǎng)明顯有些乏力，市場(chǎng)“天花板”隱隱閃現(xiàn)。

　　此種態(tài)勢(shì)下，地板企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，升達(dá)把地板和家居業(yè)務(wù)全部剝離，成為清潔能源公司；圣象有大亞人造板，德?tīng)柟久侄几某伞暗聽(tīng)栁磥?lái)科技控股集團(tuán)股份有限公司”，大力開(kāi)展石墨烯業(yè)務(wù)。當(dāng)然，隔行如隔山，夸行業(yè)轉(zhuǎn)型畢竟風(fēng)險(xiǎn)太大，圍繞與地板相近的品類(lèi)進(jìn)行擴(kuò)張，木門(mén)、衣柜、櫥柜、壁紙等大家居相繼被納入。

多個(gè)巨頭企業(yè)提出轉(zhuǎn)型

　　數(shù)年前，包括圣象、大自然、德?tīng)栐趦?nèi)，多個(gè)地板企業(yè)都提出要向大家居轉(zhuǎn)型，搶占更多的家居市場(chǎng)。目前，圣象的主要業(yè)務(wù)包括人造板、地板、木門(mén)及衣帽間；大自然的家居版圖包括地板、木門(mén)、科尼爾櫥柜衣柜、壁高壁紙等；德?tīng)柍藬U(kuò)充石墨烯業(yè)務(wù)外，有了定制衣柜板塊“百得勝”、“韓居”。三家地板品牌紛紛轉(zhuǎn)向了定制家居領(lǐng)域，也是看到了定制家居這兩年的最火風(fēng)口。三家地板品牌的大家居策略成效如何？圣象2017年年報(bào)顯示，“木門(mén)及衣帽間”銷(xiāo)售收入為762萬(wàn)，同比下降49.95%；大自然木門(mén)銷(xiāo)售1.7億，同比增長(zhǎng)7%，科尼爾櫥柜衣柜也有1.7億的營(yíng)收，同比增長(zhǎng)40.5%，專(zhuān)門(mén)店從2016年底的178家減少到2017年底的148家；德?tīng)柶煜聶还褚鹿?017年?duì)I收達(dá)到8.98億，同比增加72.97%，“百得勝”及“韓居”品牌新增門(mén)店482家，達(dá)到1162家。

　　對(duì)比這三家品牌的大家居板塊，我們看到圣象明顯在縮小規(guī)模，不然不會(huì)出現(xiàn)49.95%的降幅。圣象在其年報(bào)中明確，完善以客廳為核心的家居生活空間定制“圣象整屋空間定制”創(chuàng)新商業(yè)模式，擴(kuò)大木地板銷(xiāo)量，定制家居板塊退守之意明顯。大自然、德?tīng)杻杉以谥鸩酵七M(jìn)大家居戰(zhàn)略，德?tīng)柖ㄖ瓢鍓K將近與地板齊平的營(yíng)收規(guī)模以及超過(guò)70%的增速，提升比較明顯。這個(gè)規(guī)模與定制家居的龍頭品牌歐派、索菲亞、好萊客、尚品宅配還有不少差距，但獨(dú)立品牌運(yùn)作，效果正在顯現(xiàn)。

　　2017年，大亞圣象營(yíng)收70億、大自然25.5億、德?tīng)?6億，三個(gè)企業(yè)之間差距明顯?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著不同的發(fā)展戰(zhàn)略，地板品牌及企業(yè)之間將會(huì)有不少變化。